Luận văn Thạc sĩ: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát

Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát

Tác giả: Nguyễn Việt Phú

Lĩnh vực: Quản trị nhân lực

Nội dung tài liệu:

Luận văn tập trung nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực, một yếu tố then chốt trong sự phát triển của doanh nghiệp. Đề tài phân tích cơ sở lý luận và thực tiễn về tuyển dụng nhân lực, làm rõ vai trò, ý nghĩa của hoạt động này. Đặc biệt, luận văn đi sâu vào đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát, chỉ ra những kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân tồn tại. Từ đó, đề tài đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng, bao gồm việc xác định nhu cầu, tuyển mộ, tuyển chọn, hội nhập nhân lực mới và đánh giá kết quả. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả tuyển dụng, góp phần tăng năng suất lao động và khẳng định vị thế của công ty trên thị trường.

Mục lục chi tiết:

• DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ
• MỞ ĐẦU
• CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1 Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1.1 Khái niệm nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1.2 Khái niệm về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1.3 Khái niệm về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.2 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng
• 1.2.2 Tuyển mộ nhân lực
• 1.2.3 Tuyển chọn nhân lực
• 1.2.4 Hội nhập nhân lực mới
• 1.2.5 Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực
• 1.3.1 Các yếu tố bên trong tổ chức
• 1.3.2 Các yếu tố bên ngoài tổ chức
• 1.4 Cơ sở thực tiễn về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.4.1 Những kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
• 1.4.2 Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát
• 1.5 Những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔNG THỊNH PHÁT
• 2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát
• 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 2.1.3 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty
• 2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát qua 3 năm 2015 – 2017
• 2.1.5 Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty
• 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát
• 2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng
• 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực
• 2.2.3 Tuyển chọn nhân lực
• 2.2.4 Hội nhập nhân lực mới
• 2.2.5 Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 2.3 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 2.3.1 Những kết quả đạt được
• 2.3.2 Những hạn chế tồn tại
• 2.3.3 Nguyên nhân tồn tại
• CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔNG THỊNH PHÁT
• 3.1 Phương hướng, chiến lược phát triển công ty trong giai đoạn 2019-2021
• 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty trong giai đoạn tới
• 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 3.2 Những cơ hội và thách thức trong công tác tuyển dụng tại công ty
• 3.2.1 Cơ hội
• 3.2.2 Thách thức
• 3.3 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 3.3.1 Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng
• 3.3.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực
• 3.3.3 Hoàn thiện công tác phân tích, đánh giá công việc để bố trí, sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý
• 3.3.4 Nâng cao năng lực đội ngũ chuyên trách về công tác tuyển dụng nhân lực
• 3.3.5 Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để thu hút và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao
• 3.3.6 Thực hiện công tác kiểm tra sức khỏe
• 3.3.7 Một số giải pháp khác
• 3.4 Một số đề xuất, kiến nghị
• PHỤ LỤC 01
• PHỤ LỤC 02