Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 109 trang
Dung lượng: 907 KB

Giới thiệu nội dung


Ứng dụng bảng điểm cân bằng để xây dựng hệ thống đánh giá kết quả hoạt động dựa trên chiến lược cạnh tranh của Công ty CP In và Bao bì Bình Thuận

Tác giả: Trần Thị Thanh Hà

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:
Luận văn này tập trung vào việc ứng dụng Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard) như một công cụ chiến lược để xây dựng hệ thống đánh giá kết quả hoạt động, dựa trên cơ sở chiến lược cạnh tranh của Công ty Cổ phần In và Bao bì Bình Thuận (BIPACO). Nghiên cứu xem xét sự cần thiết của việc áp dụng Bảng điểm cân bằng trong bối cảnh môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp cần nâng cao khả năng cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Luận văn phân tích thực trạng đánh giá kết quả hoạt động tại BIPACO, chỉ ra những thành công và hạn chế, từ đó đề xuất kiến nghị để giải quyết các vấn đề còn tồn tại.

Mục lục chi tiết:

  • Lời mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về Bảng điểm cân bằng
  • Chương 2: Thực trạng đánh giá kết quả hoạt động thực hiện chiến lược tại Công ty BIPACO
  • Chương 3: Ứng dụng Bảng điểm cân bằng để xây dựng hệ thống đánh giá kết quả hoạt động dựa trên chiến lược cạnh tranh của Công ty BIPACO
  • Kết luận chung
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục