Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 94 trang
Dung lượng: 674 KB

Giới thiệu nội dung

Hoàn Thiện Hệ Thống Kiểm Soát Chi Phí Tại Viễn Thông Thành Phố Hồ Chí Minh

Tác giả: Tạ Thị Thanh Thúy

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát chi phí tại Viễn thông Thành phố Hồ Chí Minh. Nghiên cứu cung cấp một cái nhìn tổng quan về các công cụ và phương pháp kiểm soát chi phí, đồng thời phân tích thực trạng áp dụng tại doanh nghiệp viễn thông này. Luận văn cũng đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kiểm soát chi phí, góp phần tăng lợi nhuận và sức cạnh tranh cho doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường viễn thông ngày càng phát triển và cạnh tranh gay gắt.

Mục lục chi tiết:

  • TRANG PHỤ BÌA
  • LỜI CAM ĐOAN
  • MỤC LỤC
  • BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC SƠ ĐỒ
  • DANH MỤC BẢNG BIỂU
  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • 1. Tính thiết thực của đề tài
    • 2. Các nghiên cứu có liên quan
      • 2.1 Các nghiên cứu nước ngoài
      • 2.2 Các nghiên cứu trong nước
      • 2.3 Nhận xét
    • 3. Mục tiêu nghiên cứu
    • 4. Câu hỏi nghiên cứu
    • 5. Đối tượng nghiên cứu
    • 6. Phạm vi nghiên cứu
    • 7. Phương pháp nghiên cứu
    • 8. Đóng góp của luận văn
    • 9. Trình bày và kết cấu luận văn
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ
    • 1.1 Khái quát chung về kiểm soát chi phí
    • 1.2 Mục đích của kiểm soát chi phí
    • 1.3 Phân biệt quản lý chi phí và kiểm soát chi phí
    • 1.4 Phân loại chi phí
      • 1.4.1 Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động
      • 1.4.2 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với thời kỳ xác định kết quả kinh doanh
      • 1.4.3 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với đối tượng chịu chi phí
      • 1.4.4 Phân loại chi phí theo cách ứng xử của chi phí với mức độ hoạt động
      • 1.4.5 Phân loại chi phí theo khả năng kiểm soát chi phí
      • 1.4.6 Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế của chi phí
    • 1.5 Định mức chi phí
      • 1.5.1 Phương pháp xây dựng định mức chi phí
      • 1.5.2 Xây dựng định mức chi phí sản xuất
    • 1.6 Dự toán chi phí
    • 1.7 Phân tích biến động chi phí
      • 1.7.1 Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp
      • 1.7.2 Phân tích biến động chi phí sản xuất chung
    • 1.8 Xây dựng các trung tâm chi phí (trung tâm trách nhiệm)
      • 1.8.1 Trung tâm chi phí định mức
      • 1.8.2 Trung tâm chi phí dự toán
      • 1.8.3 Kiểm soát chi phí tại trung tâm chi phí định mức
      • 1.8.4 Kiểm soát chi phí tại trung tâm chi phí dự toán
    • 1.9 Các nhân tố ảnh hưởng đến kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp
      • 1.9.1 Nhận diện thông tin về chi phí thực tế phát sinh tại doanh nghiệp
      • 1.9.2 Việc xây dựng hệ thống định mức chi phí tại doanh nghiệp
      • 1.9.3 Quan hệ cung cầu các yếu tố đầu vào của quá trình kinh doanh của doanh nghiệp
      • 1.9.4 Các giải pháp, công cụ kiểm soát chi phí của doanh nghiệp
    • 1.10 Đặc điểm hoạt động của ngành Viễn thông ảnh hưởng đến việc kiểm soát chi phí
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH KIỂM SOÁT CHI PHÍ TẠI VIỄN THÔNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
    • 2.1 Tổng quan về ngành Viễn thông Việt Nam và viễn thông thành phố Hồ Chí Minh
      • 2.1.1 Ngành nghề, lĩnh vực hoạt động của VTTP trên địa bàn TP.HCM
      • 2.1.2 Sản phẩm, dịch vụ chính của VTTP
      • 2.1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức
      • 2.1.4 Tổ chức công tác kế toán tại VTTP
        • 2.1.4.1 Chuẩn mực và hệ thống kế toán áp dụng
        • 2.1.4.2 Sơ đồ bộ máy kế toán của VTTP
      • 2.1.5 Tình hình doanh thu-chi phí tại VTTP trong những năm qua
    • 2.2 Thực trạng hệ thống kiểm soát chi phí tại VTTP
      • 2.2.1 Khảo sát tình hình kiểm soát chi phí tại VTTP
        • 2.2.1.1 Phương pháp khảo sát
        • 2.2.1.2 Phạm vi khảo sát
        • 2.2.1.3 Nội dung khảo sát
        • 2.2.1.4 Kết quả khảo sát
      • 2.2.2 Đánh giá thực trạng kiểm soát chi phí tại VTTP
        • 2.2.2.1 Về việc nhận diện chi phí qua các tiêu thức phân loại chi phí
        • 2.2.2.2 Về việc xây dựng định mức chi phí
        • 2.2.2.3 Về việc lập dự toán chi phí
        • 2.2.2.4 Về việc xây dựng các trung tâm trách nhiệm
      • 2.2.3 Nguyên nhân của những hạn chế
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHI PHÍ TẠI VIỄN THÔNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
    • 3.1 Các quan điểm cho việc thực hiện các giải pháp
    • 3.2 Giải pháp hoàn thiện việc kiểm soát chi phí tại VTTP
      • 3.2.1 Hoàn thiện việc xây dựng định mức chi phí
      • 3.2.2 Hoàn thiện việc lập dự toán chi phí
      • 3.2.3 Hoàn thiện việc phân tích biến động chi phí
      • 3.2.4 Kiểm soát chi phí thông qua thiết lập các trung tâm chi phí
        • 3.2.4.1 Xây dựng các trung tâm chi phí
        • 3.2.4.2 Xây dựng hệ thống mã số chi phí gắn với mã số các trung tâm chi phí
        • 3.2.4.3 Nhận diện và phân loại chi phí để đánh giá trách nhiệm quản lý
      • 3.2.5 Các giải pháp hỗ trợ
        • 3.2.5.1 Thường xuyên nhận diện và kiểm soát chi phí ẩn trong quá trình kinh doanh dịch vụ
        • 3.2.5.2 Xây dựng nhận thức đúng đắn về kiểm soát chi phí cho các nhà quản trị các cấp và nhân viên, tạo sự tham gia hợp tác toàn doanh nghiệp
    • TỔNG KẾT CHƯƠNG 3
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC