Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 100 trang
Dung lượng: 875 KB

Giới thiệu nội dung

QUẢN LÝ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM SÔNG THAO

Tác giả: Nguyễn Ngọc Xuân

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế tập trung phân tích thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng Vicem Sông Thao trong giai đoạn 2017-2019. Đề tài nhằm mục đích đề xuất các giải pháp để hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của công ty trong giai đoạn 2020-2025. Nghiên cứu xem xét các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến quản lý nhân lực trong doanh nghiệp, đánh giá những thành công và hạn chế trong hoạt động quản lý nhân lực của công ty, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Danh mục từ viết tắt
  • Mục lục
  • Danh mục bảng
  • Danh mục sơ đồ
  • Mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần Xi măng Vicem Sông Thao
    • 1.1. Cơ sở lý luận về quản lý nhân lực của doanh nghiệp
      • 1.1.1. Khái niệm nhân lực
      • 1.1.2. Khái niệm quản lý nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.1.3. Vai trò của quản lý nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.1.4. Mục tiêu của quản lý nhân lực trong doanh nghiệp
    • 1.2. Nội dung của quản lý nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.2.1. Hoạch định nhân lực
      • 1.2.2. Tuyển dụng nhân lực
      • 1.2.3. Đào tạo và phát triển nhân lực
      • 1.2.4. Công tác tiền lương và chính sách tạo động lực cho người lao động
    • 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.3.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô
      • 1.3.2. Môi trường vi mô
      • 1.3.3. Các yếu tố môi trường bên trong
    • 1.4. Kinh nghiệm về quản lý nhân lực của một số doanh nghiệp trong nước, những bài học rút ra cho Công ty cổ phần xi măng Vicem Sông Thao
      • 1.4.1. Quản lý nhân lực của Công ty cổ phần DAP Vinachem lô GI7 – Đình Vũ-Hải Phòng
      • 1.4.2. Kinh nghiệm quản lý nhân lực của Công ty xi măng The Vissai tỉnh Ninh Bình
      • 1.4.3. Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần xi măng Vicem Sông Thao
  • Chương 2: Thực trạng quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần Xi măng Vicem Sông Thao giai đoạn 2017 – 2019
    • 2.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần xi măng Vicem Sông Thao
      • 2.1.1. Giới thiệu chung, quá trình hình thành và phát triển của Công ty
      • 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh
      • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
      • 2.1.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm 2017 – 2019
    • 2.2. Thực trạng nhân lực của Công ty cổ phần xi măng Vicem Sông Thao
      • 2.2.1. Thực trạng nhân lực của Công ty cổ phần xi măng Vicem Sông Thao về mặt số lượng
      • 2.2.2. Thực trạng nhân lực của Công ty cổ phần xi măng Vicem Sông Thao về chất lượng
    • 2.3. Thực trạng quản lý nhân lực của Công ty cổ phần xi măng Vicem Sông Thao
      • 2.3.1. Hoạch định nhân lực
      • 2.3.2. Tuyển dụng nhân lực
      • 2.3.3. Đào tạo và phát triển nhân lực
      • 2.3.4. Công tác tiền lương và chính sách tạo động lực cho người lao động
      • 2.3.5. Nhận xét, đánh giá chung về quản lý nhân lực của Công ty cổ phần xi măng Vicem Sông Thao
  • Chương 3: Một số giải pháp quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần Xi măng Vicem Sông Thao giai đoạn 2020 – 2025
    • 3.1. Phương hướng phát triển Công ty đến năm 2025
      • 3.1.1. Những quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty
      • 3.1.2. Những định hướng trong phát triển quản lý nhân lực
    • 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần Xi măng Vicem Sông Thao
      • 3.2.1. Các giải pháp về hoạch định nhân lực
      • 3.2.2. Các giải pháp về tuyển dụng nhân lực
      • 3.2.3. Các giải pháp về đào tạo phát triển nhân lực
      • 3.2.4. Các giải pháp về tạo động lực duy trì sử dụng lao động
  • Kết luận
  • Danh mục tài liệu tham khảo