Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 86 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Thực hiện 5S tại Bộ phận Sản Xuất Cửa Nhựa Công Ty Cổ Phần Thiết Kế Đầu Tư Xây Dựng Cửu Long

Tác giả: Phạm Thị Yên

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp ứng dụng mô hình 5S tại bộ phận sản xuất cửa nhựa của Công ty Cổ Phần Thiết Kế Đầu Tư Xây Dựng Cửu Long. Nghiên cứu nhằm mục đích tạo môi trường làm việc an toàn, hiệu quả, tăng năng suất và giảm lãng phí nguyên vật liệu, thời gian. Đề tài phân tích thực trạng môi trường làm việc hiện tại, đánh giá sự phù hợp của 5S và đề xuất quy trình thực hiện cụ thể, đồng thời đưa ra các tiêu chuẩn đánh giá kết quả đạt được.

Mục lục chi tiết:

  • TRANG PHỤ BÌA
  • LỜI CAM ĐOAN
  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC CÁC BẢNG
  • DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • Lý do chọn đề tài
    • Mục tiêu nghiên cứu
    • Phạm vi nghiên cứu
    • Đối tượng nghiên cứu
    • Phương pháp nghiên cứu
    • Ý nghĩa thực tiễn của đề tài nghiên cứu
    • Cấu trúc nghiên cứu
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÔ HÌNH 5S
    • Khái niệm và vai trò của 5S
      • Khái niệm về 5S
      • Vai trò của 5S
      • Nguyên tắc để thực hiện 5S
    • Các bước thực hiện 5S
    • Mô hình 5S ứng dụng tại các doanh nghiệp
      • Mô hình 5S
      • Đánh giá thực hiện 5S
    • Quy trình nghiên cứu ứng dụng 5S vào trong doanh nghiệp
  • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC TẠI XƯỞNG SẢN XUẤT CỬA NHỰA- CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỬU LONG
    • Giới thiệu chung về công ty
    • Thực trạng môi trường làm việc tại bộ phận sản xuất cửa nhựa – Công Ty Cổ Phần Thiết Kế Đầu Tư Xây Dựng Cửu Long
      • Thực trạng bố trí mặt bằng tại công ty
      • Phân tích môi trường làm việc tại bộ phận sản xuất cửa nhựa công ty Cổ Phần Thiết Kế Đầu Tư Xây Dựng Cửu Long
    • Đánh giá thực trạng
    • Sự cấp thiết phải ứng dụng 5S trong công ty
      • Các vấn đề mà 5S có thể khắc phục
      • Đánh giá sự phù hợp 5S với việc giải quyết từng vấn đề của công ty
    • Đánh giá tính khả thi của việc ứng dụng 5S
  • CHƯƠNG 3: QUY TRÌNH ỨNG DỤNG 5S VÀO BỘ PHẬN CỬA NHỰA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỬU LONG
    • Chiến lược công ty và mục tiêu quá trình thực hiện
    • Thực hiện 5S tại công ty
    • Các tiêu chuẩn để giá và đo lường thành công sau khi thực hiện 5S
    • Thực hiện 5S tại vị trí thí điểm mẫu
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC
    • Phụ lục 1: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh bộ phận cửa nhựa
    • Phụ lục 2: Bảng câu hỏi khảo sát xưởng sản xuất
    • Phụ lục 3: Bảng câu hỏi khảo sát ban giám đốc
    • Phụ lục 4: Quyết định thành lập ban lãnh đạo 5S
    • Phụ lục 5: Sơ đồ phân công khu vực dọn vệ sinh
    • Phụ lục 6: Bảng mẫu sử dụng thống kê vật dụng
    • Phụ lục 7: Đánh giá thực hiện 5S
    • Phụ lục 8: Tiêu chí đánh giá cho khối sản xuất
    • Phụ lục 9: Bảng đánh giá kết quả 5S
    • Phụ lục 10: Bảng báo cáo những điểm cần khắc phục