Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 93 trang
Dung lượng: 770 KB

Giới thiệu nội dung

XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TẠI TẬP ĐOÀN WAL-MART

Tác giả: Nguyễn Kim Lan

Lĩnh vực: Kinh tế và Kinh doanh Quốc tế

Nội dung tài liệu:

Khóa luận tập trung phân tích và đề xuất giải pháp về việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Tập đoàn Wal-Mart. Nghiên cứu đi sâu vào lý luận chung về văn hóa doanh nghiệp, bao gồm khái niệm, chức năng, vai trò và các yếu tố cấu thành. Tiếp đó, khóa luận đánh giá thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Wal-Mart qua các khía cạnh như hệ thống định chế, môi trường làm việc và cơ sở vật chất. Cuối cùng, đề tài rút ra bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng triết lý kinh doanh phù hợp, hoàn thiện môi trường làm việc và phát triển cơ sở hạ tầng.

Mục lục chi tiết:

  • Lời mở đầu
  • Chương I: Lý luận chung về văn hoá doanh nghiệp
    • I. Một số vấn đề cơ bản về văn hoá doanh nghiệp
      • 1. Khái niệm
        • 1.1. Văn hoá
        • 1.2. Văn hoá doanh nghiệp
      • 2. Chức năng của văn hóa doanh nghiệp
        • 2.1. Xây dựng đoàn kết nội bộ
        • 2.2. Tạo ra khuôn mẫu văn hoá
        • 2.3. Tạo ra các giá trị, chuẩn mực trong đời sống xã hội
      • 3. Vai trò của văn hoá doanh nghiệp
        • 3.1. Về mặt tích cực
        • 3.2. Về mặt hạn chế
      • 4. Các yếu tố của văn hoá doanh nghiệp
        • 4.1. Các giá trị vô hình
        • 4.2. Các giá trị hữu hình
  • Chương II: Thực trạng xây dựng văn hoá doanh nghiệp tại Tập đoàn Wal-Mart
    • I. Giới thiệu khái quát về Tập đoàn Wal-Mart
      • 1. Lịch sử thành lập và phát triển
      • 2. Mô hình tổ chức
      • 3. Đối thủ và khách hàng của Wal-Mart
    • II. Tình hình xây dựng văn hoá doanh nghiệp tại Tập đoàn Wal-Mart
      • 1. Xây dựng hệ thống định chế
      • 2. Xây dựng môi trường làm việc
      • 3. Xây dựng cơ sở vật chất cho doanh nghiệp
  • Chương III: Bài học kinh nghiệm từ xây dựng văn hoá doanh nghiệp của tập đoàn Walmart cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực bán lẻ của Việt Nam
    • I. Đánh giá thực trạng xây dựng văn hoá doanh nghiệp tại các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam
      • 1. Thực trạng xây dựng văn hoá doanh nghiệp
      • 2. Sự cần thiết phải xây dựng văn hoá doanh nghiệp cho các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam
    • II. Bài học kinh nghiệm từ Wal-Mart
      • 1. Xây dựng triết lý kinh doanh phù hợp
      • 2. Hoàn thiện môi trường làm việc
      • 3. Hoàn thiện cơ sở hạ tầng
  • Kết luận
  • Phụ lục
  • Tài liệu tham khảo