Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 99 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Nhựa Bình Minh

Tác giả: PHẠM QUỐC TRUNG

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực (NNL) tại Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh. Nghiên cứu đi sâu vào phân tích cơ sở lý luận về quản trị NNL, bao gồm các khái niệm, vai trò và chức năng cơ bản. Tiếp đó, luận văn đánh giá thực trạng hoạt động quản trị NNL tại Công ty CP Nhựa Bình Minh, chỉ ra những ưu điểm và nhược điểm còn tồn tại. Dựa trên kết quả phân tích, đề tài đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị NNL, đặc biệt là trong các nhóm chức năng thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì NNL, hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty trong giai đoạn tới.

Mục lục chi tiết:

  • TRANG PHỤ BÌA
  • LỜI CAM ĐOAN
  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BẢNG
  • DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ
  • DANH MỤC CÁC HÌNH
  • MỞ ĐẦU
    • 1. Lý do chọn đề tài
    • 2. Mục tiêu nghiên cứu
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 4. Phương pháp nghiên cứu
    • 5. Ý nghĩa của đề tài
    • 6. Bố cục của đề tài
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
    • 1.1. Khái niệm, vai trò và ý nghĩa thực tiễn của hoạt động quản trị NNL
      • 1.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
      • 1.1.2. Vai trò của quản trị NNL
      • 1.1.3. Ý nghĩa thực tiễn của quản trị NNL
    • 1.2. Nội dung và các chức năng cơ bản của quản trị NNL
      • 1.2.1. Nhóm chức năng thu hút NNL
        • 1.2.1.1. Hoạch định NNL
        • 1.2.1.2. Phân tích công việc
        • 1.2.1.3. Tuyển dụng NNL
        • 1.2.1.4. Phân công, bố trí công việc
      • 1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo, phát triển
        • 1.2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển NNL
        • 1.2.2.2. Nội dung chương trình đào tạo và phương pháp đào tạo
        • 1.2.2.3. Đánh giá kết quả đào tạo
      • 1.2.3. Nhóm chức năng duy trì NNL
        • 1.2.3.1. Đánh giá kết quả thực hiện công việc
        • 1.2.3.2. Trả công lao động
        • 1.2.3.3. Quan hệ lao động
    • 1.3. Chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động quản trị NNL (Key Performance Indicator – KPI)
      • 1.3.1. Khái niệm KPI
      • 1.3.2. Vai trò của KPI
      • 1.3.3. Các chỉ số đánh giá thực hiện công việc (KPI)
        • 1.3.3.1. KPI trong tuyển dụng và bố trí NNL
        • 1.3.3.2. KPI trong chức năng đào tạo, phát triển NNL
        • 1.3.3.3. KPI trong chức năng duy trì NNL
    • 1.4. Một số kinh nghiệm quản trị NNL của các nước và bài học kinh nghiệm
      • 1.4.1. Một số kinh nghiệm quản trị NNL của các nước trên thế giới
      • 1.4.2. Bài học kinh nghiệm
    • Tóm tắt chương 1
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NNL TẠI CÔNG TY CP NHỰA BÌNH MINH
    • 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh
      • 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
      • 2.1.3. Hoạt động kinh doanh
      • 2.1.4. Cơ cấu NNL
        • 2.1.4.1. Tình hình cơ cấu lao động Công ty CP Nhựa Bình Minh năm 2013
        • 2.1.4.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
        • 2.1.4.3. Cơ cấu lao động theo giới tính
        • 2.1.4.4. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
    • 2.2. Thực trạng hoạt động quản trị NNL tại Công ty CP Nhựa Bình Minh
      • 2.2.1. Giới thiệu thiết kế nghiên cứu
      • 2.2.2. Nhóm chức năng thu hút NNL
        • 2.2.2.1. Thực trạng hoạt động hoạch định NNL
        • 2.2.2.2. Thực trạng hoạt động phân tích công việc
        • 2.2.2.3. Thực trạng hoạt động tuyển dụng NNL
        • 2.2.2.4. Thực trạng hoạt động phân công, bố trí công việc
      • 2.2.3. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển NNL
      • 2.2.4. Nhóm chức năng duy trì NNL
        • 2.2.4.1. Thực trạng hoạt động đánh giá kết quả thực hiện công việc
        • 2.2.4.2. Thực trạng hoạt động trả công lao động
        • 2.2.4.3. Thực trạng hoạt động quan hệ lao động
      • 2.2.5. Các chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động quản trị NNL (KPI)
        • 2.2.5.1. KPI trong tuyển dụng và bố trí NNL
        • 2.2.5.2. KPI trong chức năng đào tạo, phát triển NNL
        • 2.2.5.3. KPI trong chức năng duy trì NNL
    • 2.3. Nhận xét chung về thực trạng hoạt động quản trị NNL tại Công ty CP Nhựa Bình Minh
      • 2.3.1. Ưu điểm
      • 2.3.2. Nhược điểm
    • Tóm tắt chương 2
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP NHỰA BÌNH MINH
    • 3.1. Mục tiêu và quan điểm xây dựng các giải pháp
      • 3.1.1. Mục tiêu hoàn thiện hoạt động quản trị NNL đến năm 2018
      • 3.1.2. Quan điểm về hoàn thiện hoạt động quản trị NNL đến năm 2018
    • 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị NNL tại Công ty CP Nhựa Bình Minh
      • 3.2.1. Giải pháp hoàn thiện hoạt động thu hút NNL
        • 3.2.1.1. Giải pháp cho hoạt động hoạch định NNL
        • 3.2.1.2. Giải pháp cho hoạt động phân tích công việc
        • 3.2.1.3. Giải pháp cho hoạt động tuyển dụng NNL
        • 3.2.1.4. Giải pháp cho hoạt động phân công, bố trí công việc
      • 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện hoạt động đào tạo, phát triển NNL
      • 3.2.3. Giải pháp hoàn thiện hoạt động duy trì NNL
        • 3.2.3.1. Giải pháp cho hoạt động đánh giá kết quả thực hiện công việc
        • 3.2.3.2. Giải pháp cho hoạt động trả công lao động
        • 3.2.3.3. Giải pháp cho hoạt động quan hệ lao động
    • Tóm tắt chương 3
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC