Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 119 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Giải pháp nâng cao động lực làm việc của công nhân viên công ty TNHH Olympus Việt Nam đến năm 2020

Tác giả: TRỊNH NGỌC DUNG

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:
Luận văn thạc sĩ kinh tế này tập trung vào việc đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho công nhân viên tại Công ty TNHH Olympus Việt Nam, với mục tiêu đến năm 2020. Nghiên cứu bao gồm ba chương chính. Chương 1 đi sâu vào cơ sở lý thuyết về tạo động lực lao động, bao gồm các khái niệm, vai trò, ý nghĩa và các lý thuyết liên quan, đồng thời đề xuất mô hình và thang đo đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc. Chương 2 phân tích thực trạng động lực làm việc của công nhân viên tại Công ty Olympus Việt Nam, dựa trên dữ liệu tổng quan về công ty, đặc điểm lao động, tình hình kinh doanh và kết quả khảo sát. Cuối cùng, Chương 3 trình bày các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao động lực làm việc cho công nhân viên của công ty.

Mục lục chi tiết:

  • TRANG PHỤ BÌA
  • LỜI CAM ĐOAN
  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
  • DANH MỤC HÌNH VẼ
  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • 1. Lý do chọn đề tài
    • 2. Mục tiêu nghiên cứu
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 4. Phương pháp nghiên cứu
      • 4.1 Thiết kế nghiên cứu:
      • 4.2. Phương pháp thu thập dữ liệu:
      • 4.3. Phương pháp xử lý số liệu:
      • 4.4. Phương pháp chọn mẫu:.
    • 5. Ý nghĩa của nghiên cứu
    • 6. Kết cấu đề tài
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
    • 1.1. Khái quát về động lực và tạo động lực làm việc của người lao động:
      • 1.1.1. Khái niệm động lực.
      • 1.1.2. Khái niệm tạo động lực cho người lao động.
      • 1.1.3. Vai trò của tạo động lực trong quản trị nguồn nhân lực
        • 1.1.3.1. Đối với bản thân nhân viên
        • 1.1.3.2. Đối với tổ chức.
        • 1.1.3.3. Đối với xã hội.
      • 1.1.4. Ý nghĩa của tạo động lực
    • 1.2. Các lý thuyết liên quan đến tạo động lực..
    • 1.3. Một số nghiên cứu trước đây về động lực làm việc.
      • 1.3.1. Nghiên cứu trên thế giới.
      • 1.3.2. Các nghiên cứu trong nước
    • 1.4. Một số mô hình nghiên cứu động lực làm việc
    • 1.5. Các thành phần trong thang đo đánh giá động lực làm việc của nhân viên công ty Olympus Việt Nam
    • Tóm tắt chương 1.
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG NHÂN VIÊN CÔNG TY OLYMPUS VIỆT NAM.
    • 2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty Olympus Việt Nam..
      • 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển.
      • 2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh
      • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức.
      • 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2014-2016….
      • 2.1.5. Đặc điểm lao động công ty Olympus Việt Nam giai đoạn 2014 – 2016 …….
        • 2.1.5.1. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
        • 2.1.5.2. Cơ cấu lao động theo giới tính
        • 2.1.5.3. Cơ cấu lao động theo trình độ
      • 2.1.6. Tình hình lao động nghỉ việc công ty Olympus VN giai đoạn 2014-2016….
        • 2.1.6.1. Số lượng lao động thực tế của Công ty giai đoạn 2014-2016:.
        • 2.1.6.2. Tỷ lệ lao động nghỉ việc giai đoạn 2014 – 2016…..
    • 2.2. Thực trạng động lực làm việc nhân viên công ty Olympus VN ..
      • 2.2.1. Giới thiệu mẫu khảo sát
      • 2.2.2. Thực trạng động lực làm việc nhân viên công ty Olympus VN ..
        • 2.2.2.1. Một số quy định chung trong chính sách nhân sự tại công ty.
        • 2.2.2.2. Lương và chế độ phúc lợi
        • 2.2.2.3. Chính sách phúc lợi.
        • 2.2.2.4. Chính sách đào tạo và phát triển
        • 2.2.2.5. Điều kiện môi trường làm việc.
        • 2.2.2.6. Sự ổn định trong công việc
        • 2.2.2.7. Sự tự chủ trong công việc
        • 2.2.2.8. Văn hóa doanh nghiệp.
        • 2.2.2.9. Quan hệ đồng nghiệp
        • 2.2.2.10. Mối quan hệ với cấp trên
    • 2.3. Đánh giá thực trạng động lực làm việc của công nhân viên công ty Olympus Việt Nam..
      • 2.3.1. Những kết quả đạt được
      • 2.3.2. Những hạn chế
    • Tóm tắt chương 2
  • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG NHÂN VIÊN CÔNG TY OLYMPUS VN ĐẾN NĂM 2020
    • 3.1. Định hướng phát triển của công ty Olympus VN đến năm 2020
    • 3.2. Giải pháp nâng cao động lực làm việc của công nhân viên công ty Olympus VN
      • 3.2.1. Xây dựng chính sách lương, thưởng và phúc lợi phù hợp.
        • 3.2.1.1. Chính sách lương
        • 3.2.1.2. Chính sách khen thưởng.
        • 3.2.1.3. Chính sách phụ cấp và phúc lợi
      • 3.2.2. Tạo điều kiện làm việc cho công nhân viên.
      • 3.2.3. Tạo sự ổn định trong công việc.
      • 3.2.4. Sự tự chủ trong công việc
      • 3.2.5. Xây dựng chính sách đào tạo và phát triển hợp lý
      • 3.2.6. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
      • 3.2.7. Xây dựng mối quan hệ giữa đồng nghiệp với nhau
      • 3.2.8. Xây dựng mối quan hệ với cấp trên
    • Tóm tắt chương 3
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC