Tiểu luận: Tính hai mặt và những mâu thuẫn của thay đổi tổ chức được hoạch định

Tính hai mặt và những mâu thuẫn của thay đổi tổ chức được hoạch định

Tác giả: Myeong-Gu Seo, Linda L. Putnam & Jean M. Bartunek

Lĩnh vực: Quản trị Thay đổi

Nội dung tài liệu:

Nghiên cứu này khám phá tính hai mặt và những mâu thuẫn trong các nỗ lực thay đổi tổ chức được hoạch định. Tác giả phân tích các phương pháp tiếp cận thay đổi khác nhau, nhấn mạnh vào các giả định và thực tiễn của chúng, từ đó làm nổi bật những mâu thuẫn và các khả năng phát triển rộng hơn. Tài liệu tập trung vào các cặp lưỡng cực mâu thuẫn nhằm cung cấp một khuôn khổ cho nghiên cứu về thay đổi được hoạch định, bao trùm những mâu thuẫn làm nền tảng cho các nỗ lực thay đổi.

Mục lục chi tiết:

• Chương 4
• Tính hai mặt và những mâu thuẫn (Dualities and Tensions)
• Cách thức quản lý tính hai mặt
• Kích thước và tính hai mặt của thay đổi tổ chức được hoạch định
• Mục tiêu và động lực của Thay đổi
• Phương pháp tiếp cận Phát triển Tổ chức (OD) thế hệ thứ nhất
• Các loại phương pháp tiếp cận thế hệ thứ nhất
• Nghiên cứu Hành động
• Đào tạo độ nhạy (sensitivity training)
• Cơ sở của khái niệm về thế hệ thứ nhất phương pháp tiếp cận OD
• Phương pháp tiếp cận Phát triển tổ chức Thế hệ thứ hai (thập niên 1980)
• Nguồn gốc và đặc điểm
• Các loại Phương pháp tiếp cận thế hệ thứ hai
• Chuyển đổi Tổ chức
• Các can thiệp quy mô lớn