Tiểu luận: Sự năng động của việc thay đổi trong những lĩnh vực tổ chức

Chương 10: Sự Năng Động Của Việc Thay Đổi Trong Những Lĩnh Vực Tổ Chức

Tác giả: CR (Bob) Hinings, Royston Greenwood, Trish Reay, và Roy Suddaby

Lĩnh vực: Quản lý Tổ chức, Thay đổi Tổ chức, Đổi mới Sáng tạo

Nội dung tài liệu:

Chương này trình bày một mô hình tiến trình để hiểu rõ sự thay đổi thể chế ở cấp lĩnh vực tổ chức. Mô hình bao gồm năm giai đoạn chồng lên nhau: áp lực cho sự thay đổi, nguồn gốc của thực hiện mới, quá trình khử và tái thể chế hóa, sự năng động của việc khử và tái thể chế hóa, và tái thể chế hóa và sự ổn định. Chương này nhấn mạnh tầm quan trọng của các áp lực chính trị, chức năng và xã hội, cũng như vai trò của các doanh nhân thể chế trong việc khởi tạo sự thay đổi. Các doanh nhân thể chế, dù là người bên trong hay bên ngoài lĩnh vực, đóng vai trò quan trọng trong việc thách thức các cấu trúc và thực tiễn hiện hành, từ đó thúc đẩy sự chuyển đổi.

Mục lục chi tiết:

• Chương 10: Sự Năng Động Của Việc Thay Đổi Trong Những Lĩnh Vực Tổ Chức
• Giai đoạn I: Áp lực sự thay đổi
• Giai đoạn 2: Nguồn gốc những thực tiễn mới
• Sự thay đổi lĩnh vực tổ chức
• Các Nguyên ảnh Thể chế