Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 177 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Hoàn thiện hệ thống đo lường thành quả hoạt động trên cơ sở vận dụng bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard) tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh

Tác giả: Hoàng Thị Oanh

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu

Luận văn này tập trung nghiên cứu về việc vận dụng Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) để hoàn thiện hệ thống đo lường thành quả hoạt động tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh. BSC là một hệ thống quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp triển khai chiến lược thành các mục tiêu và thước đo cụ thể, đánh giá toàn diện hiệu quả hoạt động dựa trên bốn phương diện: Tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi phát triển. Nghiên cứu phân tích thực trạng đo lường tại công ty, làm rõ những ưu điểm và hạn chế, từ đó đề xuất giải pháp xây dựng và triển khai BSC phù hợp với tầm nhìn, chiến lược của công ty, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Mục lục chi tiết

  • Trang phụ bìa
  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục chữ viết tắt
  • Danh mục các bảng biểu
  • Danh mục các hình vẽ
  • Phần mở đầu: Giới thiệu sự cần thiết của đề tài, mục tiêu, câu hỏi, phương pháp, đối tượng, phạm vi nghiên cứu và các nghiên cứu liên quan.
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về Bảng điểm cân bằng.
  • Chương 2: Thực trạng đo lường thành quả hoạt động của Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh.
  • Chương 3: Xây dựng Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard) để đo lường thành quả hoạt động tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh.
  • Phần kết luận
  • Tài liệu tham khảo