Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 14 trang
Dung lượng: 231 KB

Giới thiệu nội dung

Leading Change: Why Transformation Efforts Fail?

Tác giả: John P. Kotter

Lĩnh vực: Lãnh đạo sự thay đổi

Nội dung tài liệu:

Tài liệu này tập trung vào lý do tại sao nhiều nỗ lực chuyển đổi trong doanh nghiệp lại không đạt được kết quả mong muốn. Nó đề cập đến mong muốn làm mới mình của hầu hết các doanh nghiệp và các giải pháp tiềm năng như quản lý chất lượng toàn diện, tái thiết kế tổ chức, xây dựng quy mô hợp lý, và tái cấu trúc văn hóa. Tuy nhiên, tài liệu nhấn mạnh rằng nhiều nỗ lực chuyển đổi chỉ mang lại kết quả trung bình. Tài liệu giới thiệu quy trình chuyển đổi 8 bước và phân tích chi tiết 8 lỗi sai thường gặp trong quá trình này, bao gồm việc không tạo ra đủ cảm giác khẩn cấp, không xây dựng được liên minh dẫn đường mạnh mẽ, thiếu tầm nhìn, truyền đạt tầm nhìn không đủ mức, không loại bỏ trở ngại, không hoạch định và tạo ra thắng lợi ngắn hạn, công bố chiến thắng quá sớm, và không thể chế hóa sự thay đổi vào văn hóa công ty.

Mục lục chi tiết:

  • QUÁ TRÌNH CHUYỂN DẠNG 8 BƯỚC
  • Error 1: Not Establishing a Great Enough Sense of Urgency (Không tạo ra được mức độ cấp bách cần thiết)
  • Error 2: Not Creating a Powerful Enough Guiding Coalition (Không xây dựng nên một liên minh dẫn đường đủ mạnh)
  • Error 3: Lacking a Vision (Thiếu tầm nhìn)
  • Error 4: Undercommunicating the Vision by a Factor of Ten (Truyền đạt Tầm nhìn không đủ mức)
  • Error 5 – Not removing obstacles to the new vision (Không loại bỏ những trở ngại để đi đến Tầm nhìn mới)
  • Error 6 – Not systematical planning for and creating short-term wins (Không hoạch định có hệ thống và tạo những chiến thắng ngắn hạn)
  • Error 7: Declaring Victory Too Soon (Công bố chiến thắng quá sớm)
  • Error 8 – Not anchoring changes in the corporation’s culture (Không thể chế hóa sự thay đổi vào văn hóa Công ty)