Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: DOCX
Số trang: 78 trang
Dung lượng: 637 KB

Giới thiệu nội dung

Nâng Cao Hiệu Quả Công Tác Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Xây Dựng Thương Mại Thép Mạnh Tiến

Tác giả: Sinh viên

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Đề tài nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Xây Dựng Thương Mại Thép Mạnh Tiến. Bối cảnh nền kinh tế Việt Nam hội nhập quốc tế đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới và hoàn thiện. Con người là yếu tố then chốt quyết định sự thành công, do đó, công tác tuyển dụng nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo số lượng và chất lượng đội ngũ lao động, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Qua quá trình thực tập, tác giả nhận thấy còn tồn tại những bất cập trong công tác tuyển dụng tại Công ty, chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu của thị trường hiện nay. Mục tiêu nghiên cứu là phân tích thực trạng để từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng.

Mục lục chi tiết:

  • CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN ĐỀ TÀI
    • 1.1 Lý do chọn đề tài
    • 1.2 Mục đích nghiên cứu
    • 1.3 Đối tượng nghiên cứu
    • 1.4 Phạm vi nghiên cứu
    • 1.5 Phương pháp nghiên cứu
    • 1.6 Kết cấu
  • CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
    • 2.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
      • 2.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực
      • 2.1.2 Vai trò và ý nghĩa của nguồn nhân lực
      • 2.1.3 Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
    • 2.2 Khái niệm tuyển dụng nhân sự
    • 2.3 Vai trò và ý nghĩa của công tác tuyển dụng nhân sự
      • 2.3.1 Vai trò của công tác tuyển dụng nhân sự
      • 2.3.2 Ý nghĩa của công tác tuyển dụng nhân sự
    • 2.4 Phân loại tuyển dụng nhân sự
      • 2.4.1 Các nguồn tuyển dụng
      • 2.4.2 Tuyển dụng nguồn nhân sự
        • 2.4.2.1 Khái niệm tuyển chọn nhân sự
        • 2.4.2.2 Tầm quan trọng của công tác tuyển chọn nguồn nhân sự
    • 2.5 Quy trình tuyển dụng nhân sự
      • 2.5.1 Lập kế hoạch tuyển dụng
      • 2.5.2 Thông báo tuyển dụng
      • 2.5.3 Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ
  • CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
    • 3.1 TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
    • 3.2 TIẾN TRÌNH NGHIÊN CỨU
    • 3.3 MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
    • 3.4. PHƯƠNG PHÁP THU THẬP THÔNG TIN
      • 3.4.1 Thu thập thông tin thứ cấp
      • 3.4.2 Thu thập thông tin sơ cấp
  • CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI THÉP MẠNH TIẾN
    • 4.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI THÉP MẠNH TIẾN
      • 4.1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
      • 4.1.2 LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
      • 4.1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG CÁC PHÒNG BAN
      • 4.1.4 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI THÉP MẠNH TIẾN
      • 4.1.5 TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2010-2012
      • 4.1.6 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI THÉP MẠNH TIẾN
    • 4.2 KHẢO SÁT
      • 4.2.1 NHẬN XÉT MÔ TẢ THỐNG KÊ
      • 4.2.2 Nhận xét giá trị mean
      • 4.2.3 Nhận xét giá trị Cronbach’s Alpha
      • 4.2.4 Kiểm định ANOVA
      • 4.2.2 Thuận lợi
      • 4.2.3 khó khăn
  • CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP
    • 5.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN
      • 5.1.1 ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TY
      • 5.1.2 MỤC TIÊU CÔNG TY
    • 5.2 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
    • 5.3 KẾT LUẬN