Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: DOCX
Số trang: 43 trang
Dung lượng: 609 KB

Giới thiệu nội dung

Tìm kiếm và đào tạo quản trị viên tiềm năng của Ngân hàng Phát triển Thành phố Hồ Chí Minh – HDBank

Tác giả: Nhóm 5

Lĩnh vực: Quản trị dự án

Nội dung tài liệu:

Tài liệu này trình bày về dự án “Tìm kiếm và đào tạo quản trị viên tiềm năng của Ngân hàng Phát triển Thành phố Hồ Chí Minh – HDBank”. Dự án tập trung vào việc phát hiện, bồi dưỡng và phát triển những nhân tài trẻ, sinh viên mới tốt nghiệp có tố chất lãnh đạo và tiềm năng để trở thành đội ngũ quản lý tương lai của HDBank. Tài liệu mô tả chi tiết mục tiêu, nội dung, quy trình tuyển chọn, hình thức và nội dung đào tạo, lộ trình phát triển, cũng như các trách nhiệm liên quan đến chi phí đào tạo. Bên cạnh đó, tài liệu cũng đề cập đến các khía cạnh quản trị dự án như hoạch định phạm vi, thời gian, nguồn nhân lực, ngân sách, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát và quản lý rủi ro.

Mục lục chi tiết:

  • Chương 1: Tổng quan về dự án
    • 1. Giới thiệu về Ngân Hàng Phát Triển Thành Phố Hồ Chí Minh – HDBank
    • 2. Tổng quan về dự án
      • 2.1. Mục tiêu của dự án
      • 2.2. Thời gian thực hiện dự án
      • 2.3. Nội dung dự án
        • 2.3.1. Cơ hội dành cho các quản trị viên tập sự
        • 2.3.2. Số lượng cần tuyển
        • 2.3.3. Điều kiện ứng tuyển
        • 2.3.4. Quy trình tuyển chọn
        • 2.3.5. Hình thức và nội dung đào tạo
        • 2.3.6. Lộ trình phát triển
        • 2.3.7. Trách nhiệm bồi thường chi phí đào tạo
  • Chương II: Quản trị dự án
    • 1. Khởi sự dự án
      • 1.1. Tính cấp thiết của dự án
      • 1.2. Mục tiêu chủ chốt của HDBank
      • 1.3. Mục tiêu thành phần
      • 1.4. Dự án được đề xuất
        • 1.4.1. Dự án tìm kiếm và đào tạo quản trị viên tiềm năng của ngân hàng HDBank
        • 1.4.2. Dự án đào tạo nhân viên HDBank trở thành quản trị viên
    • 2. Hoạch định dự án
      • 2.1. Hoạch định phạm vi
        • 2.1.1. WBS và mã hóa
        • 2.1.2. OBS
        • 2.1.3. Ma trận trách nhiệm
      • 2.2. Hoạch định về thời gian và tiến độ
      • 2.3. Hoạch định nguồn nhân lực
        • 2.3.1. Biểu đồ chất tải nguồn lực
        • 2.3.2. Hướng giải quyết trong tình trạng thiếu nguồn lực
      • 2.4. Hoạch định ngân sách
    • 3. Tổ chức
      • 3.1. Cơ cấu tổ chức dự án
      • 3.2. Tiêu chí bổ nhiệm các vị trí của dự án
      • 3.3. Lương, thưởng
        • 3.3.1. Cơ chế lương
        • 3.3.2. Cơ chế thưởng
    • 4. Lãnh đạo
      • 4.1. Các quy định, quy chế
      • 4.2. Phương pháp lãnh đạo
      • 4.3. Văn hóa đội ngũ dự án
      • 4.4. Quản trị xung đột
    • 5. Kiểm soát dự án
      • 5.1. Tiêu chí đánh giá
      • 5.2. Kiểm soát
        • 5.2.1. Giám sát
        • 5.2.2. So sánh, đo lường kết quả, đánh giá dự án
        • 5.2.3. Điều chỉnh
      • 5.3. Quản lí rủi ro
        • 5.3.1. Xác định rủi ro của dự án
        • 5.3.2. Phân tích rủi ro
        • 5.3.3. Lập kế hoạch đối phó rủi ro
    • 6. Kết thúc dự án
      • 6.1. Các trường hợp kết thúc dự án
      • 6.2. Các công việc cần thiết kết thúc dự án