Tiểu luận:Sử dụng nguồn nhân lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế -Trường hợp Tập đoàn dầu khí Exxon

Sử Dụng Nguồn Lực Đòn Bẩy Để Mở Rộng Lợi Thế

Tác giả: Nhóm 6: Lớp CHQTKD2 2010-2012

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh, chiến lược công ty.

Nội dung tài liệu:

Tiểu luận này tập trung phân tích chiến lược công ty, đặc biệt là cách các doanh nghiệp sử dụng nguồn lực để mở rộng lợi thế cạnh tranh và thâm nhập vào các lĩnh vực kinh doanh mới. Tài liệu đi sâu vào các trường hợp cụ thể như Tập đoàn Dầu khí Exxon, Tập đoàn Sản xuất Mỹ phẩm và Chăm sóc Cá nhân Kao (Nhật Bản), và Tập đoàn Dịch vụ Viễn thông AT&T. Các phân tích xoay quanh việc nhận diện và phát huy các năng lực cốt lõi, nguồn lực đặc biệt, cũng như các hình thức đa dạng hóa và liên kết dọc trong chiến lược kinh doanh.

Mục lục chi tiết:

• Tiểu luận
• SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ
• TRƯỜNG HỢP 1: TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ EXXON
• CÁC GIAI ĐOẠN SẢN XUẤT
• SỰ PHONG PHÚ CỦA SẢN PHẨM
• VỊ TRÍ NGÀNH KINH DOANH MỚI
• TRƯỜNG HỢP 2: TẬP ĐOÀN VỀ SẢN XUẤT MỸ PHẨM VÀ CHĂM SÓC CÁ NHÂN KAO (NHẬT BẢN)
• ĐẶC TÍNH VÀ SỰ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM
• MỞ RỘNG LỢI THẾ QUA CÁC KỸ NĂNG MỚI
• THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG MỚI
• TRƯỜNG HỢP 3: TẬP ĐOÀN DỊCH VỤ VIỄN THÔNG AT&T
• Chiến lược công ty thay đổi liên tục trong giai đoạn những năm 1990s
• ĐẦU THẬP NIÊN 90: ĐA DẠNG HÓA CÁC NGÀNH KINH DOANH
• GIỮA THẬP NIÊN 90: TRỌNG TÂM ĐỔI MỚI HỆ THỐNG VIỄN THÔNG
• CUỐI THẬP NIÊN 90: SỰ PHÁT TRIỂN VÀ THÁCH THỨC MỚI
• PHẦN II: TÌM HIỂU VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
• SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ
• I. LỜI GIỚI THIỆU
• II. KHÁI NIỆM VỀ NGUỒN LỰC TRONG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
• III. LỘ TRÌNH TUẦN TỰ CỦA CHIẾN LƯỢC CÔNG TY.
• 3.1 Các giai đoạn mới:
• IV. CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
• 4.1. Liên kết dọc
• 4.1.1. Liên kết toàn phần và liên kết từng phần.
• 4.1.2 Liên kết ngược chiều:
• 4.1.3 Liên kết xuôi chiều:
• 4.2. Đa dạng hoá liên quan.
• 4.2.1 Tập trung cộng hưởng:
• 4.2.2 Tập trung vào sự phát triển bên trong (nội lực).