Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 61 trang
Dung lượng: 843 KB

Giới thiệu nội dung

Master Of Business Administration

Tác giả: NGUYỄN ANH DŨNG

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Đồ án này tập trung phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty DHT trong giai đoạn 2006-2010, sử dụng các mô hình như DPM (Delta Project Model) và Bản đồ chiến lược SM để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất chiến lược phát triển toàn diện cùng chương trình hành động cụ thể cho giai đoạn 2011-2015. Nghiên cứu cũng xem xét các yếu tố vĩ mô, ngành, nội lực công ty thông qua các công cụ như PEST, Porter’s Five Forces, SWOT.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cảm ơn
  • Tóm tắt đồ án
  • Danh mục thuật ngữ, hình vẽ, bảng biểu
  • Chương 1: Nhận định vấn đề
  • Chương 2: Tổng quan lý thuyết
  • Chương 3: Phương pháp nghiên cứu
  • Chương 4: Thực trạng chiến lược công ty DHT giai đoạn 2006 – 2010
  • Chương 5: Phân tích – Đề xuất chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty DHT giai đoạn 2011 – 2015
  • Chương 6: Kế hoạch thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty DHT giai đoạn 2011 – 2015
  • Chương 7: Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục