Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 109 trang
Dung lượng: 709 KB

Giới thiệu nội dung

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HỒ CHÍ MINH

Tác giả: LƯƠNG XUÂN THUỶ

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ kinh tế này tập trung phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) tại Công ty Công nghệ Thông tin (CNTT) thuộc Tổng Công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh (EVN HCMC). Mục tiêu chính là đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QTNNL, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của công ty trong bối cảnh ngành CNTT đang phát triển mạnh mẽ. Luận văn đi sâu vào các khía cạnh lý luận về QTNNL, phân tích các chức năng cốt lõi như thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực. Đồng thời, luận văn cũng đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến QTNNL và đưa ra những bài học kinh nghiệm từ các công ty khác trong ngành.

Mục lục chi tiết:

  • DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
  • MỞ ĐẦU
    • 1. Lý do chọn đề tài
    • 2. Mục tiêu nghiên cứu
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 4. Phương pháp nghiên cứu
    • 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu
    • 6. Những điểm nổi bật của luận văn
    • 7. Kết cấu của luận văn
  • Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC
    • 1.1. Khái niệm QTNNL
    • 1.2. Các chức năng chủ yếu của QTNNL trong tổ chức
      • 1.2.1. Nhóm chức năng thu hút NNL
        • 1.2.1.1. Hoạch định NNL
        • 1.2.1.2. Phân tích công việc
        • 1.2.1.3. Tuyển dụng
      • 1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo – phát triển NNL
      • 1.2.3. Nhóm chức năng duy trì NNL
        • 1.2.3.1. Đánh giá kết quả thực hiện công việc
        • 1.2.3.2. Trả công lao động
    • 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến QTNNL
  • Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
    • 2.1. Tổng quan về Công ty CNTT
      • 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy
      • 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
    • 2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty CNTT điện lực TPHCM
    • 2.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động QTNNL tại Công ty CNTT
      • 2.3.1. Môi trường bên ngoài
      • 2.3.2. Môi trường bên trong
    • 2.4. Phân tích thực trạng hoạt động QTNNL tại Công ty CNTT
      • 2.4.1. Thực trạng NNL tại Công ty
        • 2.4.1.1. Phân tích cơ cấu lao động theo tính chất công việc
        • 2.4.1.2. Phân tích cơ cấu lao động theo trình độ học vấn
        • 2.4.1.3. Phân tích cơ cấu lao động theo trình độ ngoại ngữ
        • 2.4.1.4. Phân tích cơ cấu lao động theo độ tuổi
      • 2.4.2. Phân tích thực trạng hoạt động QTNNL tại Công ty
        • 2.4.2.1. Phân tích thực trạng việc thực hiện chức năng thu hút, bố trí NNL tại Công ty
        • 2.4.2.2. Phân tích thực trạng việc thực hiện chức năng đào tạo, phát triển NNL tại Công ty
        • 2.4.2.3. Phân tích thực trạng việc thực hiện chức năng duy trì NNL tại Công ty
      • 2.4.3. Đánh giá thực trạng hoạt động QTNNL tại Công ty
        • 2.4.3.1. Đánh giá thực trạng việc thực hiện chức năng thu hút, bố trí nguồn nhân lực tại Công ty
        • 2.4.3.2. Đánh giá thực trạng việc thực hiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
        • 2.4.3.3. Đánh giá thực trạng việc thực hiện chức năng duy trì nguồn nhân lực tại Công ty
  • Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CNTT ĐIỆN LỰC TPHCM
    • 3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty CNTT
      • 3.1.1. Xu hướng phát triển ngành CNTT
      • 3.1.2. Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty CNTT
      • 3.1.3. Định hướng và mục tiêu phát triển QTNNL tại Công ty CNTT điện lực TPHCM
    • 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động QTNNL tại Công ty CNTT
      • 3.2.1. Giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút, bố trí nguồn nhân lực
        • 3.2.1.1. Hoàn thiện về hoạch định nguồn nhân lực
        • 3.2.1.2. Hoàn thiện phân tích công việc
        • 3.2.1.3. Hoàn thiện công tác phân công, bố trí nhân sự
        • 3.2.1.4. Hoàn thiện chế độ đề bạt, thăng chức nhân viên
      • 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
        • 3.2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo
        • 3.2.2.2. Xác định hình thức đào tạo
        • 3.2.2.3. Đánh giá kết quả đào tạo
      • 3.2.3. Bổ sung các chính sách để duy trì nguồn nhân lực
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC