Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 91 trang
Dung lượng: 783 KB

Giới thiệu nội dung

Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội

Tác giả: BÙI THỊ MAI HƯƠNG

Lĩnh vực: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Nội dung tài liệu:

Khóa luận tốt nghiệp này tập trung nghiên cứu về vấn đề tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội. Đề tài phân tích các khái niệm, học thuyết liên quan đến động lực lao động, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực tại doanh nghiệp trong giai đoạn 2019-2021, đồng thời đề xuất các giải pháp và khuyến nghị nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác này.

Mục lục chi tiết:

  • DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU ĐỒ
  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • Lý do chọn đề tài
    • Lịch sử nghiên cứu vấn đề
    • Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
    • Giả thuyết khoa học
    • Phương pháp nghiên cứu
    • Ý nghĩa của đề tài
    • Bố cục của đề tài
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
    • Một số khái niệm cơ bản (Khái niệm động lực và tạo động lực, Khái niệm nhu cầu, động cơ, lợi ích)
    • Vai trò, mục đích của công tác tạo động lực
    • Một số học thuyết tiêu biểu về tạo động lực (Học thuyết nhu cầu của Maslow, Học thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg, Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom, Học thuyết công bằng của J.Stacy Adam)
    • Hình thức tạo động lực làm việc cho lao động (tạo động lực qua vật chất, tạo động lực qua đãi ngộ phi vật chất)
    • Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực cho người lao động
    • Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực (yếu tố môi trường bên ngoài, yếu tố môi trường bên trong)
    • Tiểu kết Chương 1
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIÊN SƠN ĐỊA ỐC, CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI
    • Khái quát về Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội (Lịch sử hình thành và phát triển, Đặc điểm cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ, Tình hình cơ cấu nhân sự)
    • Kết quả nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội (Tạo động lực qua vật chất, Tạo động lực qua các công cụ phi vật chất)
    • Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội (yếu tố môi trường bên ngoài, yếu tố môi trường bên trong)
    • Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội (Đánh giá chung, Đánh giá theo các tiêu chí)
    • Tiểu kết Chương 2
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIÊN SƠN ĐỊA ỐC, CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI
    • Quan điểm, định hướng tạo động lực cho người lao động tại Công ty (Quan điểm, Định hướng)
    • Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội (Xác định lại công tác xác định nhu cầu, Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực, Các giải pháp về triển khai, tạo động lực lao động, Xây dựng lộ trình thăng tiến, Thực hiện đồng bộ các giải pháp về thu hút và giữ chân người lao động, Một số giải pháp khác)
    • Khuyến nghị (Đối với Nhà nước, Đối với Công ty, Đối với người lao động)
    • Tiểu kết Chương 3
  • PHẦN KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC 01
  • PHỤ LỤC 02