Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 76 trang
Dung lượng: 747 KB

Giới thiệu nội dung

Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Làm Việc Tại Công Ty TNHH Dịch Vụ Kỹ Thuật Thuận Vĩnh, Thành Phố Hà Nội

Tác giả: HOÀNG VĂN HẬU
Lĩnh vực: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Nội dung tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp này tập trung nghiên cứu về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh, thành phố Hà Nội. Nghiên cứu nhằm hệ thống hóa các lý luận về tạo động lực lao động, phân tích thực trạng và hiệu quả của công tác này tại công ty, từ đó đề xuất các giải pháp và khuyến nghị phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả tạo động lực cho người lao động. Đề tài xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, các học thuyết về động lực và quy trình tạo động lực trong doanh nghiệp, đồng thời đánh giá các thành tựu và hạn chế trong công tác tạo động lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh.

Mục lục chi tiết:

  • LỜI CAM ĐOAN
  • LỜI CẢM ƠN
  • DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT
  • DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU
  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • 1. Lý do chọn đề tài
    • 2. Lịch sử nghiên cứu
    • 3. Mục tiêu nghiên cứu
    • 4. Nhiệm vụ nghiên cứu
    • 5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 6. Giả thuyết nghiên cứu
    • 7. Phương pháp nghiên cứu
    • 8. Kết cấu của khóa luận
  • CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP
    • 1.1. Một số khái niệm liên quan đến tạo động lực lao động
      • 1.1.1. Người lao động trong doanh nghiệp
      • 1.1.2. Nhu cầu
      • 1.1.3. Động lực
      • 1.1.4. Tạo động lực lao động
    • 1.2. Vai trò, mục đích của tạo động lực lao động
      • 1.2.1. Vai trò của công tác tạo động lực
      • 1.2.2. Mục đích của công tác tạo động lực
    • 1.3. Các học thuyết tạo động lực lao động
      • 1.3.1. Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow
      • 1.3.2. Học thuyết hai yếu tố của Herzberg
      • 1.3.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor – Vroom
      • 1.3.4. Học thuyết về sự công bằng của Stacy Adams
      • 1.3.5. Học thuyết tăng cường tích cực của B.F.Skinner
    • 1.4. Quy trình tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp
      • 1.4.1. Phân loại nhu cầu của người lao động
      • 1.4.2. Xác định nhu cầu thiếu hụt của người lao động tại doanh nghiệp
      • 1.4.3. Các hình thức tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp
    • 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động
      • 1.5.1 Nhóm nhân tố thuộc về người lao động
      • 1.5.2. Nhóm nhân tố thuộc về công việc
      • 1.5.3. Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức
    • Tiểu kết chương 1
  • CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ KỸ THUẬT THUẬN VĨNH
    • 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty
      • 2.1.2. Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh của Công ty
      • 2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
    • 2.2. Thực trạng đội ngũ nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
    • 2.3. Quy trình tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
      • 2.3.1. Phân loại nhu cầu của người lao động tại Công ty
      • 2.3.2. Xác định nhu cầu thiếu hụt của người lao động tại công ty
      • 2.3.3. Các hình thức tạo động lực cho người lao động tại công ty
    • 2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
      • 2.4.1. Nhân tố thuộc về người lao động
      • 2.4.2. Nhân tố thuộc về công việc
      • 2.4.3. Nhân tố thuộc về Công ty
    • 2.5. Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
      • 2.5.1. Những thành tựu và kết quả đạt được
      • 2.5.2. Một số hạn chế còn tồn tại
    • Tiểu kết chương 2
  • CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ KỸ THUẬT THUẬN VĨNH
    • 3.1. Quan điểm về tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
    • 3.2. Các giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
      • 3.2.1. Hoàn thiện công tác trả lương và phụ cấp cho người lao động
      • 3.2.2. Các biện pháp khuyến khích cá nhân
      • 3.2.3. Xây dựng cơ sở xét thưởng mới, tăng tần suất thưởng, đa dạng các hình thức thưởng cho người lao động tại Công ty
      • 3.2.4. Tăng các khoản phúc lợi và dịch vụ cho người lao động
      • 3.2.5. Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cho người lao động
      • 3.2.6. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc
      • 3.2.7. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc
      • 3.2.8. Sử dụng và bố trí nhân lực cho phù hợp
    • 3.3. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
      • 3.3.1. Đối với Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
      • 3.3.2. Đối với người lao động
    • Tiểu kết chương 3
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC