Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 19 trang
Dung lượng: 388 KB

Giới thiệu nội dung

The Ambidextrous Organization

Tác giả: Charles A. O’Reilly III and Michael L. Tushman

Lĩnh vực: Quản lý tổ chức, Đổi mới.

Nội dung tài liệu:

Tài liệu này trình bày về khái niệm “Tổ chức thuận hai tay” (Ambidextrous Organization), một mô hình tổ chức cho phép doanh nghiệp vừa khai thác hiệu quả hoạt động kinh doanh hiện tại, vừa đầu tư vào đổi mới và phát triển các ý tưởng đột phá. Tài liệu nhấn mạnh sự cần thiết của đổi mới để duy trì khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững, đồng thời phân tích các loại thiết kế tổ chức khác nhau, bao gồm thiết kế chức năng, đội không được hỗ trợ, đội chức năng chéo và tổ chức thuận hai tay. Các trường hợp thực tế của USA TODAY và CIBA VISION được đưa ra để minh họa cho việc áp dụng mô hình tổ chức thuận hai tay, cho thấy cách các công ty này đã đối mặt với thách thức và đạt được thành công thông qua việc cân bằng giữa hoạt động truyền thống và đổi mới.

Mục lục chi tiết:

  • Sự cần thiết thực hiện sự đổi mới
  • Các loại thiết kế tổ chức
  • Tổ chức thuận hai tay
  • Trường hợp của USA TODAY và CIBA VISION