Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 107 trang
Dung lượng: 884 KB

Giới thiệu nội dung

Tạo động lực lao động cho người lao động tại Công ty TNHH Yamaha Motor Electronics Việt Nam


Tác giả:

Hoàng Thị Vân Hằng


Lĩnh vực:

Quản trị nhân lực


Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu về việc tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Yamaha Motor Electronics Việt Nam. Nghiên cứu phân tích cơ sở lý luận về động lực lao động trong doanh nghiệp, đánh giá thực trạng các hoạt động tạo động lực và các yếu tố ảnh hưởng tại công ty. Dựa trên cơ sở đó, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả tạo động lực lao động, góp phần nâng cao năng suất và sự gắn bó của người lao động.


Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục từ viết tắt
  • Danh mục bảng
  • Danh mục biểu đồ, hình
  • Phần mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động trong doanh nghiệp

    • 1.1. Các khái niệm liên quan

      • 1.1.1. Nhu cầu
      • 1.1.2. Động lực
      • 1.1.3. Động lực lao động
      • 1.1.4. Tạo động lực lao động
    • 1.2. Một số học thuyết liên quan đến động lực lao động

      • 1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Abarham Maslow
      • 1.2.2. Học thuyết công bằng của Stacy Adams
      • 1.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
      • 1.2.4. Vận dụng các học thuyết tạo động lực lao động
    • 1.3. Nội dung của tạo động lực lao động trong doanh nghiệp

      • 1.3.1. Xác định nhu cầu của người lao động
      • 1.3.2. Lựa chọn biện pháp đáp ứng nhu cầu của người lao động
      • 1.3.3. Tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực lao động
    • 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động trong doanh nghiệp

      • 1.4.1. Nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp
      • 1.4.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
    • 1.5. Kinh nghiệm tạo động lực lao động của một số doanh nghiệp và bài học rút ra cho công ty TNHH Yamaha Motor Electronics Việt Nam

      • 1.5.1. Kinh nghiệm tạo động lực tại một số doanh nghiệp
      • 1.5.2. Bài học rút ra cho công ty TNHH Yamaha Motor Electronics Việt Nam
  • Chương 2: Thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Yamaha Motor Electronics Việt Nam

    • 2.1. Tổng quan về công ty TNHH Yamaha Motor Electronics Việt Nam

      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức
      • 2.1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2016-2020
      • 2.1.4. Nguồn nhân lực
    • 2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Yamaha Motor Electronics Việt Nam

      • 2.2.1. Thực trạng xác định nhu cầu của người lao động
      • 2.2.2. Thực trạng các hoạt động tạo động lực lao động
      • 2.2.3. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực lao động
    • 2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Yamaha Motor Electronics Việt Nam

      • 2.3.1. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài Công ty
      • 2.3.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong Công ty
    • 2.4. Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Yamaha Motor Electronics Việt Nam

      • 2.4.1. Ưu điểm
      • 2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
  • Chương 3: Giải pháp tăng cường tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Yamaha Motor Electronics Việt Nam

    • 3.1. Mục tiêu và phương hướng tăng cường tạo động lực tại công ty TNHH Yamaha Motor Electronics Việt Nam

      • 3.1.1. Mục tiêu
      • 3.1.2. Phương hướng
    • 3.2. Một số giải pháp tăng cường tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Yamaha Motor Electronics Việt Nam

      • 3.2.1. Triển khai nghiên cứu xác định nhu cầu người lao động
      • 3.2.2. Thực hiện phân tích công việc
      • 3.2.3. Làm tốt công tác đánh giá thực hiện công việc
      • 3.2.4. Hoàn thiện chính sách tiền lương
      • 3.2.5. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
      • 3.2.6. Hoàn thiện chính sách khen thưởng
      • 3.2.7. Phát huy vai trò của tổ chức đại diện người lao động
  • Kết luận
  • Danh mục tài liệu tham khảo
  • Phụ lục