Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 104 trang
Dung lượng: 832 KB

Giới thiệu nội dung

Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng Hàng Hải (Maritime Bank) Đến Năm 2020

Tác giả: PHẠM THÁI BÌNH DƯƠNG

Lĩnh vực: KINH TẾ

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Hàng Hải (Maritime Bank), từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng này đến năm 2020. Nghiên cứu bao gồm việc xem xét các yếu tố lý thuyết về năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại, phân tích các khía cạnh hoạt động của Maritime Bank, bao gồm tiềm lực tài chính, chất lượng tài sản, quản trị rủi ro, tình hình kinh doanh, sản phẩm dịch vụ, hoạt động tín dụng, đào tạo nguồn nhân lực, công nghệ, marketing và thương hiệu. Đồng thời, luận văn cũng xem xét các đối thủ cạnh tranh và phân tích môi trường bên trong, bên ngoài. Cuối cùng, luận văn đưa ra các quan điểm, mục tiêu, chiến lược và giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh cho Maritime Bank.

Mục lục chi tiết:

  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • 1. Lý do lựa chọn đề tài
    • 2. Mục đích nghiên cứu
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 4. Phương pháp nghiên cứu
    • 5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài
    • 6. Kết cấu luận văn
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
    • 1.1 Khái niệm về NHTM và những chức năng của NHTM
    • 1.2 Khái niệm về cạnh tranh & lợi thế cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
    • 1.3 Những đặc điểm của cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng
    • 1.4 Các lý thuyết đánh giá NLCT của ngân hàng thương mại
    • 1.5 Các tiêu chí để đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
  • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MARITIME BANK
    • 2.1 Giới thiệu chung về MaritimeBank
    • 2.2 Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Maritime Bank
    • 2.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh của Maritime Bank
    • 2.4 Phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài
    • 2.5 Phân tích SWOT
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MARITIME BANK ĐẾN NĂM 2020
    • 3.1 Quan điểm, mục tiêu và chiến lược phát triển của Maritime Bank đến năm 2020
    • 3.2 Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Maritime Bank đến năm 2020
    • 3.3 Một số kiến nghị
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO