Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 103 trang
Dung lượng: 23 MB

Giới thiệu nội dung

Vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) trong đánh giá kết quả hoạt động của công ty cổ phần chế tạo kết cấu thép Vneco.ssm

Tác giả: Huỳnh Thị Ly Ly

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về việc áp dụng phương pháp Thẻ điểm Cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) để đánh giá kết quả hoạt động của Công ty Cổ phần Chế tạo Kết cấu Thép Vneco.ssm. Đề tài đi sâu phân tích cơ sở lý luận về BSC và các chỉ tiêu đo lường kết quả hoạt động, từ đó tiến hành đánh giá thực trạng hoạt động của công ty. Cuối cùng, luận văn đề xuất phương pháp vận dụng BSC để đánh giá kết quả hoạt động, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và chiến lược phát triển của công ty trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Mục lục chi tiết:

  • Mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về phương pháp thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard – BSC) và đánh giá kết quả hoạt động
  • Chương 2: Thực trạng đánh giá kết quả hoạt động tại Công ty Cổ phần Kết cấu Thép Vneco.ssm
  • Chương 3: Vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) trong đánh giá kết quả hoạt động tại Công ty Cổ phần Chế tạo Kết cấu Thép Vneco.ssm
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo