Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Thông tin và viễn thông di động S-Telecom giai đoạn 2012 đến năm 2020

Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thông tin và Viễn thông Di động S-Telecom giai đoạn 2012- 2020

Tác giả: NGUYỄN VĂN HẬU

Lĩnh vực: Kinh doanh, Chiến lược

Nội dung tài liệu:
Luận văn này trình bày về việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thông tin và Viễn thông Di động S-Telecom trong giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2020. Tài liệu bao gồm các kiến thức lý luận về chiến lược kinh doanh, vai trò của chiến lược, các yếu tố cần thiết khi xây dựng và quản trị chiến lược, cũng như quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Ngoài ra, luận văn còn đề cập đến việc phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài và bên trong, bao gồm phân tích môi trường vĩ mô và các yếu tố ảnh hưởng từ bên ngoài, cũng như phân tích môi trường nội bộ. Các thông tin và kết quả nghiên cứu trong luận văn được cam đoan là trung thực và chưa từng được công bố.

Mục lục chi tiết:

• MỤC LỤC I
• DANH MỤC CÁC BẢNG VI
• DANH MỤC CÁC HÌNH VII
• PHẦN MỞ ĐẦU 1
• CHƯƠNG 1 4: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 4
• Khái niệm chiến lược 4
• Vai trò của chiến lược kinh doanh 4
• Các yêu cầu khi xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh 5
• Quản trị chiến lược và các giai đoạn của quản trị chiến lược 5
• Khái niệm quản trị chiến lược 6
• Lợi ích của quản trị chiến lược 8
• Các giai đoạn của quản trị chiến lược 8
• Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 9
• Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài 9
• Môi trường 10
• Môi trường Vĩ mô 11
• Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 14
• Ma trận hình ảnh cạnh tranh 15
• Phân tích môi trường nội bộ 15